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2016.03.16
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2012.07.14
世茂半年报显示，综合下半年推盘计划，世茂全年可售货值将达到1200亿元，按照目前的去化率计算，世茂有能力达成全年销售目标。据悉，世茂目前已经制定了详细的下半年营销计划，冲刺全年销售目标。
多项业绩指标正增长，现金流稳健
2014上半年，世茂实现合约销售额321.1亿元，在CRIC全行业排名中位居第8位，比2013年全年排名上升一位。营业额236.8亿元，同比增长42%；毛利同比上升36.3%至80.7亿元，高于行业平均水平；经营利润、股东应占核心业务利润金额则分别增长25.1%和21.2%。公司上半年销售回款率达85.3%，超额完成2014年上半年85%的销售回款率指标，较2013年全年83.1%回款率上升2.2个百分点。
据半年报数据显示，截至2014年6月30日，世茂净负债率为 58.4%，达到管理层预定的目标，远低于房地产行业的整体水平。同期，世茂可动用资金达411亿元，短期银行借款仅为127亿元；现金比率(现金及银行存款与短期借款的比率)从2013年12月31日的166%升至2014年6月30日的167%。这意味着，世茂手中握有的资金足以覆盖短期借款，现金流稳健。
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2012.07.14
8月24日，新华联发布2014年半年报，公司上半年实现营业收入8.59亿元，同比下降29.59%；归属于上市公司股东的净利润1.93亿元，同比下降近五成。
《每日经济新闻》记者注意到，面对近143亿元的库存压力，新华联在半年报中表示，欲放缓个别区域的投资开发节奏，增加一线城市北京、上海、广州、深圳的项目储备与开发。上半年，新华联主要业绩指标较去年同期均有较大下滑，主要原因是由于其新设立项目较多，且项目多处于前期开发建设阶段，尚未进入结算期，导致期间费用增加，造成净利润相应减少。
新华联董事会相关人士在接受记者采访时表示，缓解资金压力的方式，一是寻求大股东的支持，另外借助于开发贷。对于缓解库存压力，上述人士表示，将原来的直销模式，增加混合式营销，再注入代理的支持，并且控制成本。
部分收入尚未确定
新华联半年报显示，截至上半年末，公司流动负债为95亿元，流动资产为181亿元，但其中存货占比近八成，达到143亿元，这意味着，新华联的速动比率在0.4左右。
“速动比率为0.4，表明企业的短期偿债风险大，偿债压力大，从企业负债率较高也可以看出，这与当下房地产市场行情有关。”中投顾问咨询顾问崔瑜表示。
上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，存货过高，会使得房企面临两个问题：一是加剧高库存下的资金沉淀成本，加剧资金链的紧张程度；二是企业经营能力容易受质疑，往往库存周转难的房企，背后的资金管控能力、投资节奏的把控等都有一定问题。
新华联似乎也意识到了存货过高的风险。新华联在半年报中表示，受累于整体经济，公司在过去三、四线城市的产品布局形成了一定库存，上半年采取了系列措施狠抓强势营销，积极回笼建设资金和增加现金流。
“新华联过去在三、四线城市形成的产品积压较多，在房地产市场低迷的大环境下，刚性需求较弱，三、四线城市房产成交量明显疲软，营销措施对去库存起到的作用较为有限。”华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示。
新华联的存货以开发产品和开发成本为主，其中，开发产品本期增加额和减少额分别为20.9亿元和4.91亿元，净增近16亿元；开发成本本期增加额近12.47亿元。
新华联相关人士表示，虽然从财报上看，存货金额较大，但开发成本中有一部分是土地，开发产品中有一部分已经预售，但由于未达到确认条件，尚未计入营业收入中，同时公司将召开下半年工作会议，专门针对销售业务进行工作布置，所以总体来讲企业资金链还是比较健康的。
“新华联项目不少集中在库存积压严重的城市，这会进一步降低其资金回款速度，企业资金链压力恐会进一步增大。”崔瑜直言，由于过去新华联在项目落户地的选择上，没能预料到房产大环境突变这个重要因素，所以后期去库存压力会持续较长一段时间。
中国指数研究院发布的数据显示，今年6月监测的42个主要城市累计成交面积环比下降超过一成，其中，长沙和惠州的降幅都在两成左右，长春下降逾5%。而新华联在上述三个城市的库存金额超过10亿元。
新华联相关人士表示，银川、西宁开盘都在当地引起很大轰动，营业收入减少主要是在销售以后，没有符合确认收入的条件，但确有回款和签约，都比去年同期有不同程度的提高。
旅游地产项目效果待观察
值得注意的是，新华联一直没有停止开发旅游地产的脚步。但受访的业内人士均表示，旅游地产具有长周期投资的特点，短期内难见资金回报。赵焕焱告诉《每日经济新闻》记者，由于回收成本时间较长，新华联开发的文化旅游项目可能成为又一个使现金流趋紧的因素。
新华联相关人士称，旅游地产从表面看投资回报周期长，但公司遵循分期分批滚动开发的策略，旅游地产里也有可售的产品。比如先把可售的部分卖掉，等资金回笼后，再建设自持的部分。自持起来以后，门票收入、租金收入可以维持日常的开支。
新华联亦在半年报中表示，一是减少初始资金投入量大，回报周期较长的五星级酒店项目；二是减少三、四线城市的项目开发；三是减少文化旅游项目的开发数量，做精、做强三到四个文化旅游项目。适当放缓个别区域的投资开发节奏。
崔瑜表示，这意味着新华联间接承认过去开发的文化旅游项目过多，没能带来较好的收益。赵焕焱直言，随着房地产形势的转变，文化旅游地产面临着政策和市场的双重危机，新华联的旅游地产项目能否达到预期目标还有待观察。
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2012.07.14
8月24日，新华联发布2014年半年报，公司上半年实现营业收入8.59亿元，同比下降29.59%；归属于上市公司股东的净利润1.93亿元，同比下降近五成。
《每日经济新闻》记者注意到，面对近143亿元的库存压力，新华联在半年报中表示，欲放缓个别区域的投资开发节奏，增加一线城市北京、上海、广州、深圳的项目储备与开发。上半年，新华联主要业绩指标较去年同期均有较大下滑，主要原因是由于其新设立项目较多，且项目多处于前期开发建设阶段，尚未进入结算期，导致期间费用增加，造成净利润相应减少。
新华联董事会相关人士在接受记者采访时表示，缓解资金压力的方式，一是寻求大股东的支持，另外借助于开发贷。对于缓解库存压力，上述人士表示，将原来的直销模式，增加混合式营销，再注入代理的支持，并且控制成本。
部分收入尚未确定
新华联半年报显示，截至上半年末，公司流动负债为95亿元，流动资产为181亿元，但其中存货占比近八成，达到143亿元，这意味着，新华联的速动比率在0.4左右。
“速动比率为0.4，表明企业的短期偿债风险大，偿债压力大，从企业负债率较高也可以看出，这与当下房地产市场行情有关。”中投顾问咨询顾问崔瑜表示。
上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，存货过高，会使得房企面临两个问题：一是加剧高库存下的资金沉淀成本，加剧资金链的紧张程度；二是企业经营能力容易受质疑，往往库存周转难的房企，背后的资金管控能力、投资节奏的把控等都有一定问题。
新华联似乎也意识到了存货过高的风险。新华联在半年报中表示，受累于整体经济，公司在过去三、四线城市的产品布局形成了一定库存，上半年采取了系列措施狠抓强势营销，积极回笼建设资金和增加现金流。
“新华联过去在三、四线城市形成的产品积压较多，在房地产市场低迷的大环境下，刚性需求较弱，三、四线城市房产成交量明显疲软，营销措施对去库存起到的作用较为有限。”华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示。
新华联的存货以开发产品和开发成本为主，其中，开发产品本期增加额和减少额分别为20.9亿元和4.91亿元，净增近16亿元；开发成本本期增加额近12.47亿元。
新华联相关人士表示，虽然从财报上看，存货金额较大，但开发成本中有一部分是土地，开发产品中有一部分已经预售，但由于未达到确认条件，尚未计入营业收入中，同时公司将召开下半年工作会议，专门针对销售业务进行工作布置，所以总体来讲企业资金链还是比较健康的。
“新华联项目不少集中在库存积压严重的城市，这会进一步降低其资金回款速度，企业资金链压力恐会进一步增大。”崔瑜直言，由于过去新华联在项目落户地的选择上，没能预料到房产大环境突变这个重要因素，所以后期去库存压力会持续较长一段时间。
中国指数研究院发布的数据显示，今年6月监测的42个主要城市累计成交面积环比下降超过一成，其中，长沙和惠州的降幅都在两成左右，长春下降逾5%。而新华联在上述三个城市的库存金额超过10亿元。
新华联相关人士表示，银川、西宁开盘都在当地引起很大轰动，营业收入减少主要是在销售以后，没有符合确认收入的条件，但确有回款和签约，都比去年同期有不同程度的提高。
旅游地产项目效果待观察
值得注意的是，新华联一直没有停止开发旅游地产的脚步。但受访的业内人士均表示，旅游地产具有长周期投资的特点，短期内难见资金回报。赵焕焱告诉《每日经济新闻》记者，由于回收成本时间较长，新华联开发的文化旅游项目可能成为又一个使现金流趋紧的因素。
新华联相关人士称，旅游地产从表面看投资回报周期长，但公司遵循分期分批滚动开发的策略，旅游地产里也有可售的产品。比如先把可售的部分卖掉，等资金回笼后，再建设自持的部分。自持起来以后，门票收入、租金收入可以维持日常的开支。
新华联亦在半年报中表示，一是减少初始资金投入量大，回报周期较长的五星级酒店项目；二是减少三、四线城市的项目开发；三是减少文化旅游项目的开发数量，做精、做强三到四个文化旅游项目。适当放缓个别区域的投资开发节奏。
崔瑜表示，这意味着新华联间接承认过去开发的文化旅游项目过多，没能带来较好的收益。赵焕焱直言，随着房地产形势的转变，文化旅游地产面临着政策和市场的双重危机，新华联的旅游地产项目能否达到预期目标还有待观察。
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2012.07.14
8月24日，新华联发布2014年半年报，公司上半年实现营业收入8.59亿元，同比下降29.59%；归属于上市公司股东的净利润1.93亿元，同比下降近五成。
《每日经济新闻》记者注意到，面对近143亿元的库存压力，新华联在半年报中表示，欲放缓个别区域的投资开发节奏，增加一线城市北京、上海、广州、深圳的项目储备与开发。上半年，新华联主要业绩指标较去年同期均有较大下滑，主要原因是由于其新设立项目较多，且项目多处于前期开发建设阶段，尚未进入结算期，导致期间费用增加，造成净利润相应减少。
新华联董事会相关人士在接受记者采访时表示，缓解资金压力的方式，一是寻求大股东的支持，另外借助于开发贷。对于缓解库存压力，上述人士表示，将原来的直销模式，增加混合式营销，再注入代理的支持，并且控制成本。
部分收入尚未确定
新华联半年报显示，截至上半年末，公司流动负债为95亿元，流动资产为181亿元，但其中存货占比近八成，达到143亿元，这意味着，新华联的速动比率在0.4左右。
“速动比率为0.4，表明企业的短期偿债风险大，偿债压力大，从企业负债率较高也可以看出，这与当下房地产市场行情有关。”中投顾问咨询顾问崔瑜表示。
上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，存货过高，会使得房企面临两个问题：一是加剧高库存下的资金沉淀成本，加剧资金链的紧张程度；二是企业经营能力容易受质疑，往往库存周转难的房企，背后的资金管控能力、投资节奏的把控等都有一定问题。
新华联似乎也意识到了存货过高的风险。新华联在半年报中表示，受累于整体经济，公司在过去三、四线城市的产品布局形成了一定库存，上半年采取了系列措施狠抓强势营销，积极回笼建设资金和增加现金流。
“新华联过去在三、四线城市形成的产品积压较多，在房地产市场低迷的大环境下，刚性需求较弱，三、四线城市房产成交量明显疲软，营销措施对去库存起到的作用较为有限。”华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示。
新华联的存货以开发产品和开发成本为主，其中，开发产品本期增加额和减少额分别为20.9亿元和4.91亿元，净增近16亿元；开发成本本期增加额近12.47亿元。
新华联相关人士表示，虽然从财报上看，存货金额较大，但开发成本中有一部分是土地，开发产品中有一部分已经预售，但由于未达到确认条件，尚未计入营业收入中，同时公司将召开下半年工作会议，专门针对销售业务进行工作布置，所以总体来讲企业资金链还是比较健康的。
“新华联项目不少集中在库存积压严重的城市，这会进一步降低其资金回款速度，企业资金链压力恐会进一步增大。”崔瑜直言，由于过去新华联在项目落户地的选择上，没能预料到房产大环境突变这个重要因素，所以后期去库存压力会持续较长一段时间。
中国指数研究院发布的数据显示，今年6月监测的42个主要城市累计成交面积环比下降超过一成，其中，长沙和惠州的降幅都在两成左右，长春下降逾5%。而新华联在上述三个城市的库存金额超过10亿元。
新华联相关人士表示，银川、西宁开盘都在当地引起很大轰动，营业收入减少主要是在销售以后，没有符合确认收入的条件，但确有回款和签约，都比去年同期有不同程度的提高。
旅游地产项目效果待观察
值得注意的是，新华联一直没有停止开发旅游地产的脚步。但受访的业内人士均表示，旅游地产具有长周期投资的特点，短期内难见资金回报。赵焕焱告诉《每日经济新闻》记者，由于回收成本时间较长，新华联开发的文化旅游项目可能成为又一个使现金流趋紧的因素。
新华联相关人士称，旅游地产从表面看投资回报周期长，但公司遵循分期分批滚动开发的策略，旅游地产里也有可售的产品。比如先把可售的部分卖掉，等资金回笼后，再建设自持的部分。自持起来以后，门票收入、租金收入可以维持日常的开支。
新华联亦在半年报中表示，一是减少初始资金投入量大，回报周期较长的五星级酒店项目；二是减少三、四线城市的项目开发；三是减少文化旅游项目的开发数量，做精、做强三到四个文化旅游项目。适当放缓个别区域的投资开发节奏。
崔瑜表示，这意味着新华联间接承认过去开发的文化旅游项目过多，没能带来较好的收益。赵焕焱直言，随着房地产形势的转变，文化旅游地产面临着政策和市场的双重危机，新华联的旅游地产项目能否达到预期目标还有待观察。
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8月24日，新华联发布2014年半年报，公司上半年实现营业收入8.59亿元，同比下降29.59%；归属于上市公司股东的净利润1.93亿元，同比下降近五成。
《每日经济新闻》记者注意到，面对近143亿元的库存压力，新华联在半年报中表示，欲放缓个别区域的投资开发节奏，增加一线城市北京、上海、广州、深圳的项目储备与开发。上半年，新华联主要业绩指标较去年同期均有较大下滑，主要原因是由于其新设立项目较多，且项目多处于前期开发建设阶段，尚未进入结算期，导致期间费用增加，造成净利润相应减少。
新华联董事会相关人士在接受记者采访时表示，缓解资金压力的方式，一是寻求大股东的支持，另外借助于开发贷。对于缓解库存压力，上述人士表示，将原来的直销模式，增加混合式营销，再注入代理的支持，并且控制成本。
部分收入尚未确定
新华联半年报显示，截至上半年末，公司流动负债为95亿元，流动资产为181亿元，但其中存货占比近八成，达到143亿元，这意味着，新华联的速动比率在0.4左右。
“速动比率为0.4，表明企业的短期偿债风险大，偿债压力大，从企业负债率较高也可以看出，这与当下房地产市场行情有关。”中投顾问咨询顾问崔瑜表示。
上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，存货过高，会使得房企面临两个问题：一是加剧高库存下的资金沉淀成本，加剧资金链的紧张程度；二是企业经营能力容易受质疑，往往库存周转难的房企，背后的资金管控能力、投资节奏的把控等都有一定问题。
新华联似乎也意识到了存货过高的风险。新华联在半年报中表示，受累于整体经济，公司在过去三、四线城市的产品布局形成了一定库存，上半年采取了系列措施狠抓强势营销，积极回笼建设资金和增加现金流。
“新华联过去在三、四线城市形成的产品积压较多，在房地产市场低迷的大环境下，刚性需求较弱，三、四线城市房产成交量明显疲软，营销措施对去库存起到的作用较为有限。”华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示。
新华联的存货以开发产品和开发成本为主，其中，开发产品本期增加额和减少额分别为20.9亿元和4.91亿元，净增近16亿元；开发成本本期增加额近12.47亿元。
新华联相关人士表示，虽然从财报上看，存货金额较大，但开发成本中有一部分是土地，开发产品中有一部分已经预售，但由于未达到确认条件，尚未计入营业收入中，同时公司将召开下半年工作会议，专门针对销售业务进行工作布置，所以总体来讲企业资金链还是比较健康的。
“新华联项目不少集中在库存积压严重的城市，这会进一步降低其资金回款速度，企业资金链压力恐会进一步增大。”崔瑜直言，由于过去新华联在项目落户地的选择上，没能预料到房产大环境突变这个重要因素，所以后期去库存压力会持续较长一段时间。
中国指数研究院发布的数据显示，今年6月监测的42个主要城市累计成交面积环比下降超过一成，其中，长沙和惠州的降幅都在两成左右，长春下降逾5%。而新华联在上述三个城市的库存金额超过10亿元。
新华联相关人士表示，银川、西宁开盘都在当地引起很大轰动，营业收入减少主要是在销售以后，没有符合确认收入的条件，但确有回款和签约，都比去年同期有不同程度的提高。
旅游地产项目效果待观察
值得注意的是，新华联一直没有停止开发旅游地产的脚步。但受访的业内人士均表示，旅游地产具有长周期投资的特点，短期内难见资金回报。赵焕焱告诉《每日经济新闻》记者，由于回收成本时间较长，新华联开发的文化旅游项目可能成为又一个使现金流趋紧的因素。
新华联相关人士称，旅游地产从表面看投资回报周期长，但公司遵循分期分批滚动开发的策略，旅游地产里也有可售的产品。比如先把可售的部分卖掉，等资金回笼后，再建设自持的部分。自持起来以后，门票收入、租金收入可以维持日常的开支。
新华联亦在半年报中表示，一是减少初始资金投入量大，回报周期较长的五星级酒店项目；二是减少三、四线城市的项目开发；三是减少文化旅游项目的开发数量，做精、做强三到四个文化旅游项目。适当放缓个别区域的投资开发节奏。
崔瑜表示，这意味着新华联间接承认过去开发的文化旅游项目过多，没能带来较好的收益。赵焕焱直言，随着房地产形势的转变，文化旅游地产面临着政策和市场的双重危机，新华联的旅游地产项目能否达到预期目标还有待观察。
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8月24日，新华联发布2014年半年报，公司上半年实现营业收入8.59亿元，同比下降29.59%；归属于上市公司股东的净利润1.93亿元，同比下降近五成。
《每日经济新闻》记者注意到，面对近143亿元的库存压力，新华联在半年报中表示，欲放缓个别区域的投资开发节奏，增加一线城市北京、上海、广州、深圳的项目储备与开发。上半年，新华联主要业绩指标较去年同期均有较大下滑，主要原因是由于其新设立项目较多，且项目多处于前期开发建设阶段，尚未进入结算期，导致期间费用增加，造成净利润相应减少。
新华联董事会相关人士在接受记者采访时表示，缓解资金压力的方式，一是寻求大股东的支持，另外借助于开发贷。对于缓解库存压力，上述人士表示，将原来的直销模式，增加混合式营销，再注入代理的支持，并且控制成本。
部分收入尚未确定
新华联半年报显示，截至上半年末，公司流动负债为95亿元，流动资产为181亿元，但其中存货占比近八成，达到143亿元，这意味着，新华联的速动比率在0.4左右。
“速动比率为0.4，表明企业的短期偿债风险大，偿债压力大，从企业负债率较高也可以看出，这与当下房地产市场行情有关。”中投顾问咨询顾问崔瑜表示。
上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，存货过高，会使得房企面临两个问题：一是加剧高库存下的资金沉淀成本，加剧资金链的紧张程度；二是企业经营能力容易受质疑，往往库存周转难的房企，背后的资金管控能力、投资节奏的把控等都有一定问题。
新华联似乎也意识到了存货过高的风险。新华联在半年报中表示，受累于整体经济，公司在过去三、四线城市的产品布局形成了一定库存，上半年采取了系列措施狠抓强势营销，积极回笼建设资金和增加现金流。
“新华联过去在三、四线城市形成的产品积压较多，在房地产市场低迷的大环境下，刚性需求较弱，三、四线城市房产成交量明显疲软，营销措施对去库存起到的作用较为有限。”华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示。
新华联的存货以开发产品和开发成本为主，其中，开发产品本期增加额和减少额分别为20.9亿元和4.91亿元，净增近16亿元；开发成本本期增加额近12.47亿元。
新华联相关人士表示，虽然从财报上看，存货金额较大，但开发成本中有一部分是土地，开发产品中有一部分已经预售，但由于未达到确认条件，尚未计入营业收入中，同时公司将召开下半年工作会议，专门针对销售业务进行工作布置，所以总体来讲企业资金链还是比较健康的。
“新华联项目不少集中在库存积压严重的城市，这会进一步降低其资金回款速度，企业资金链压力恐会进一步增大。”崔瑜直言，由于过去新华联在项目落户地的选择上，没能预料到房产大环境突变这个重要因素，所以后期去库存压力会持续较长一段时间。
中国指数研究院发布的数据显示，今年6月监测的42个主要城市累计成交面积环比下降超过一成，其中，长沙和惠州的降幅都在两成左右，长春下降逾5%。而新华联在上述三个城市的库存金额超过10亿元。
新华联相关人士表示，银川、西宁开盘都在当地引起很大轰动，营业收入减少主要是在销售以后，没有符合确认收入的条件，但确有回款和签约，都比去年同期有不同程度的提高。
旅游地产项目效果待观察
值得注意的是，新华联一直没有停止开发旅游地产的脚步。但受访的业内人士均表示，旅游地产具有长周期投资的特点，短期内难见资金回报。赵焕焱告诉《每日经济新闻》记者，由于回收成本时间较长，新华联开发的文化旅游项目可能成为又一个使现金流趋紧的因素。
新华联相关人士称，旅游地产从表面看投资回报周期长，但公司遵循分期分批滚动开发的策略，旅游地产里也有可售的产品。比如先把可售的部分卖掉，等资金回笼后，再建设自持的部分。自持起来以后，门票收入、租金收入可以维持日常的开支。
新华联亦在半年报中表示，一是减少初始资金投入量大，回报周期较长的五星级酒店项目；二是减少三、四线城市的项目开发；三是减少文化旅游项目的开发数量，做精、做强三到四个文化旅游项目。适当放缓个别区域的投资开发节奏。
崔瑜表示，这意味着新华联间接承认过去开发的文化旅游项目过多，没能带来较好的收益。赵焕焱直言，随着房地产形势的转变，文化旅游地产面临着政策和市场的双重危机，新华联的旅游地产项目能否达到预期目标还有待观察。
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2012.07.14
中广网南京7月14日消息(记者杨守华江苏台沈阳)南师附中一对双胞胎姐妹今年同时参加高考，竟然同得395分，这对姐妹花又巧上添巧，13日同时被香港大学录取，很快就要继续携手一起去香港求学了。
这对双胞胎一个叫朱文楚，一个叫朱文倩，她们梳着同样的斜刘海，扎着同样的蝴蝶结，带着同样的黑框眼镜，都有一双大眼睛。姐妹花老家在淮安，从小学到初中同读一所学校，高中时又同时考上了南师附中，携手来到南京。在同一个班级同读文科，除了学习，两人还有一个共同的爱好，就是美术，不过姐姐擅长画国画，妹妹擅长素描和水粉。
这次高考中，姐妹俩语文、数学和外语三门总分395分，数学科目还同拿124分，两门选测科目等级同获双A加，着实让人惊叹：“查分的时候先是我查的，总分一报是395分，然后报到她也是395分就吓一跳的感觉。”
对于这个结果，虽然有些惊奇，但是姐妹俩倒是并不奇怪，朱文楚说，可能真是双胞胎之间会有心灵感应，之前就有几次和妹妹考出过一样的成绩，更巧得到是，有时候错的题目也是一样，而生活中心有灵犀的事情常常发生：“在很小时候，我爸在床上抱着我，就把我捂的快要窒息了，她就突然哭起来了，后来发现我快要不行了，那个时候就是救了我。”
高考还没开始，两人就信心满满，开始商量着填报一所大学志愿，继续在一起读书生活，香港大学是她们俩的第一选择，不过这对姐妹花却不想选同样的专业：“长大以后工作不希望我们是同行，因为会竞争啊。”
收到录取通知书以后，姐妹俩第一时间去书店买了学习粤语的工具书，打算恶补粤语，此外，她们还想利用这个暑假出去走走，一起迎接即将到来的大学生活。
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8月24日，新华联发布2014年半年报，公司上半年实现营业收入8.59亿元，同比下降29.59%；归属于上市公司股东的净利润1.93亿元，同比下降近五成。
《每日经济新闻》记者注意到，面对近143亿元的库存压力，新华联在半年报中表示，欲放缓个别区域的投资开发节奏，增加一线城市北京、上海、广州、深圳的项目储备与开发。上半年，新华联主要业绩指标较去年同期均有较大下滑，主要原因是由于其新设立项目较多，且项目多处于前期开发建设阶段，尚未进入结算期，导致期间费用增加，造成净利润相应减少。
新华联董事会相关人士在接受记者采访时表示，缓解资金压力的方式，一是寻求大股东的支持，另外借助于开发贷。对于缓解库存压力，上述人士表示，将原来的直销模式，增加混合式营销，再注入代理的支持，并且控制成本。
部分收入尚未确定
新华联半年报显示，截至上半年末，公司流动负债为95亿元，流动资产为181亿元，但其中存货占比近八成，达到143亿元，这意味着，新华联的速动比率在0.4左右。
“速动比率为0.4，表明企业的短期偿债风险大，偿债压力大，从企业负债率较高也可以看出，这与当下房地产市场行情有关。”中投顾问咨询顾问崔瑜表示。
上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，存货过高，会使得房企面临两个问题：一是加剧高库存下的资金沉淀成本，加剧资金链的紧张程度；二是企业经营能力容易受质疑，往往库存周转难的房企，背后的资金管控能力、投资节奏的把控等都有一定问题。
新华联似乎也意识到了存货过高的风险。新华联在半年报中表示，受累于整体经济，公司在过去三、四线城市的产品布局形成了一定库存，上半年采取了系列措施狠抓强势营销，积极回笼建设资金和增加现金流。
“新华联过去在三、四线城市形成的产品积压较多，在房地产市场低迷的大环境下，刚性需求较弱，三、四线城市房产成交量明显疲软，营销措施对去库存起到的作用较为有限。”华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示。
新华联的存货以开发产品和开发成本为主，其中，开发产品本期增加额和减少额分别为20.9亿元和4.91亿元，净增近16亿元；开发成本本期增加额近12.47亿元。
新华联相关人士表示，虽然从财报上看，存货金额较大，但开发成本中有一部分是土地，开发产品中有一部分已经预售，但由于未达到确认条件，尚未计入营业收入中，同时公司将召开下半年工作会议，专门针对销售业务进行工作布置，所以总体来讲企业资金链还是比较健康的。
“新华联项目不少集中在库存积压严重的城市，这会进一步降低其资金回款速度，企业资金链压力恐会进一步增大。”崔瑜直言，由于过去新华联在项目落户地的选择上，没能预料到房产大环境突变这个重要因素，所以后期去库存压力会持续较长一段时间。
中国指数研究院发布的数据显示，今年6月监测的42个主要城市累计成交面积环比下降超过一成，其中，长沙和惠州的降幅都在两成左右，长春下降逾5%。而新华联在上述三个城市的库存金额超过10亿元。
新华联相关人士表示，银川、西宁开盘都在当地引起很大轰动，营业收入减少主要是在销售以后，没有符合确认收入的条件，但确有回款和签约，都比去年同期有不同程度的提高。
旅游地产项目效果待观察
值得注意的是，新华联一直没有停止开发旅游地产的脚步。但受访的业内人士均表示，旅游地产具有长周期投资的特点，短期内难见资金回报。赵焕焱告诉《每日经济新闻》记者，由于回收成本时间较长，新华联开发的文化旅游项目可能成为又一个使现金流趋紧的因素。
新华联相关人士称，旅游地产从表面看投资回报周期长，但公司遵循分期分批滚动开发的策略，旅游地产里也有可售的产品。比如先把可售的部分卖掉，等资金回笼后，再建设自持的部分。自持起来以后，门票收入、租金收入可以维持日常的开支。
新华联亦在半年报中表示，一是减少初始资金投入量大，回报周期较长的五星级酒店项目；二是减少三、四线城市的项目开发；三是减少文化旅游项目的开发数量，做精、做强三到四个文化旅游项目。适当放缓个别区域的投资开发节奏。
崔瑜表示，这意味着新华联间接承认过去开发的文化旅游项目过多，没能带来较好的收益。赵焕焱直言，随着房地产形势的转变，文化旅游地产面临着政策和市场的双重危机，新华联的旅游地产项目能否达到预期目标还有待观察。
